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提前40天完成了半年销售任务,对燃料煤管理实施

作者: 企业动态  发布:2019-09-09

陶二矿强化煤炭销售效能监察工作陶二矿纪委不断强化煤炭销售效能监察,坚持在销售程序和煤场管理上堵漏洞、求实效。该矿通过效能监察发现和处理煤炭销售各类问题,为企业避免经济损失100多万元。该矿将销售煤款统一交由矿财务科代收,这样既保证了煤款安全,又避免了出现坐支或挪用煤款情况的发生。要求煤场工作人员做好销售程序中的任何环节的记录,尤其是做好煤炭价格变动时的销售登记,从根源上预防违规乱纪的现象发生。由纪委选派的2名煤场监督员直接监督销售部门各项管理制度的落实情况,共提出各项改进意见和建议20多条,帮助煤场健全完善了6项管理制度。如铲车司机装煤签字制度,混煤装车量方计数制度、夜间装车制度、实行持卡进煤场制度等,有效地杜绝了各种违纪行为的发生。通过煤炭销售效能监察,提高了销售和保卫人员的责任心,促进了各项管理制度落实到位,根除了煤贩子利用各种手法贿赂销售人员、铲车司机等现象,有效维持了销售秩序,树立了企业诚信为本的良好形象,赢得了受到广大用户的一致赞誉。此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

冀中能源邯矿集团陶二矿销售任务提前完成半年销售任务 截止到5月21日,冀中能源邯矿集团陶二矿已销售商品煤59.7万吨,超计划销售7.2万吨,提前40天完成了半年销售任务。 为完成上半年52.5万吨的销售计划,陶二矿组成了已主管矿长为主要成员的销售领导小组,针对煤场管理、客户联络、煤炭销售三个环节,采取了五项措施。领导班子每天一调度,将主井皮带进仓、洗煤洗选、铲车装煤等各环节当日运转情况进行汇总调度,对待销售商品煤的产量、质量做到心里有数;销售部管理人员24小时煤场值班,装煤铲车“人休机不停”,提高装车速度,路运采取了三队轮流装车,昼夜不停,杜绝了压车皮等煤和职工疲劳作战现象的发生;取消了值班室、值班员,精简了机构,并抽调了3名经验丰富的人员到山东、河南、江苏等地进行市场调查和煤炭销售,增强了销售力量。同时,销售部安装了专用电脑,搜集全国煤炭市场信息,关注价格走势,分析本矿煤质所适用的厂家,及时上报销售领导小组,及时掌握煤质、价格、销量等波动情况并拿出相应对策。销售领导小组还通过自带煤样联络厂家、老用户亲情回访、大厂家战略联合等手段,在确保应得利润的前提下,与20个10万吨/年用量的厂家建立了稳固的供销关系。 目前,该矿正以大干红五月、确保安全季为动力,充分利用当前矿井生产条件利好的优势,对外广联厂家、对内强化管理,力争50万吨煤炭提前签订销售合同,确保全年商品煤销售任务的完成。 程玉涛 李如明

效能监察助力企业高效发展的探索与实践

——冀中能源峰峰集团电业分公司加强燃料煤管理效能监察

贾 利 曹艳海

效能监察是一项通过监督手段,促进管理人员勤谨工作、提高行政效能和经济效益的重要措施。今年以来,冀中能源峰峰集团电业分公司依据集团公司纪委关于2012年度效能监察工作安排意见和电业分公司效能监察工作部署,围绕中心任务,将《燃料煤管理》作为2012年度效能监察项目并取得了较好的监察成果。

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