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安全、标准化、生产任务、煤质、成本等,先后

作者: 企业动态  发布:2019-09-09

陶二矿掘进区注重念好“以人为本安全管理经”邯郸矿业集团陶二煤矿掘进区面对过去安全形势严峻,进尺任务难以完成的现状,今年5月,以郝益杰为区长、书记新班子上任后,认真查找问题症结,开始念起了对事论轻重、对人讲公正、对己更严明的“以人为本管理经”,一举扭转了安全被动局面,安全实现零目标,进尺任务月月超额完。对事论轻重。干工作必须保安全,职工生命大于天,把安全摆在首位,作为各项工作的重头戏来演,这是区一班人的共识,也是他们抓工作的出发点和落脚点。对此,区制定了行政工作轻重顺序;安全、标准化、生产任务、煤质、成本等,明文规定;生产中,区队班各级管理人员必须严格遵照执行,谁若违规,班组出现一名住院工伤,主管区长、队长、班长、记工员、责任者,都要负连带责任,每月只发500元生活费,全班职工工资还要减半。对人讲公正。为调动广大职工的长久积极性,该区把区务公开作为重武器来使用,坚决做到,每班进尺多少,得多少分,包括奖罚分,当天公布,让职工心里有数,也接受大家监督。特别是加奖,同样的活,无论谁干,加分一样,标准统一,做到职工无怨言。在工资分配上,采取集体协商制度,不搞台阶重奖,防止条件有利就猛上,条件不利就不干的现象,而是根据生产条件好坏定分值,多劳多得,消除了职工投机取巧心里。对己更严明。区领导认为,平时要求职工做到的,自己必须首先做到,要求职工不做的,自己坚决不做,努力做到廉洁从政,勤政为民。这样说话才有威,职工才能心服口服,若一碗水端不平,优亲厚友,就会伤透职工心,打击职工积极性。最近,有两名职工酒后找到郝区长说;要为区长一个亲戚鸣不平,区长知道他这个亲戚技术好,在干好本职工作基础上,又帮助其他队干了许多分外的活,但从未得到过区长的照顾,这才有了别人鸣不平的一幕。由于区领导带头严格要求自己,时时处处起模范带头作用,受到了职工的拥护和爱戴。 冀中能源邯郸矿业集团陶二煤矿审计科 柴顺利 李国林 电话;15831052689 此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

安全、标准化、生产任务、煤质、成本等,先后转战4个区队。开掘战场竞风流 ——记邯矿集团陶二矿掘进区区长郝益杰1988年7月徐州煤炭工程学院毕业的郝益杰被分配到邯郸矿业集团陶二煤矿掘进区当了一名技术员,在煤矿一干就是22个春秋,先后转战4个区队,任副区长、区长、支部书记、工会主席等职。每到一个新单位,面临的现状不是进尺任务完不成,就是安全形势非常严峻,矿领导总是选派他前去挂帅,领兵打仗。“不干则已,干则必胜”,每次他都抱着这样的工作态度,像打战役一样认真对待;带领干部职工攻克一道道难关,创出一个个骄人奇迹。为此,矿党政工、邯矿集团、冀中能源贺信不断,冀中总经理刘建功亲自到矿祝贺颁奖,他所在的区队多次被评为功勋区队、红旗支部、优胜单位,个人多次被评为先进工作者、优秀共产党员、功勋人物等荣誉称号。受命危难时2002年,矿生产任务要大上,但采掘衔接非常紧张,已成为制约矿井发展的主要屏障。对此,矿决定把搞采煤的准备区改为搞掘进,谁能担当此重任,带兵打仗,矿领导选准了技术全面、吃苦耐劳、作战勇敢的郝益杰,任命为准备区副区长。上任后,他面对人员新、对掘进工艺生疏等困难,首先从提高职工技能入手,加大理论学习培训力度,建立了严格的培训考核制度,把学习理论培训与个人月度工资考核挂钩,坚持每天抽一个小时集中学,三天一小考,五天一大考,每周一赛,每月一评,极大的调动了职工学理论、提技能的热情。其次,以身作则,言传身教,传帮带,广大职工很快适应了工作需要,个个成为了生产骨干,进尺任务月月超额完成。当年,先后转战了5个头面,开辟了三个回采工作面,决定性的缓解了矿采掘衔接紧张局面。同时,造就了一支英勇善战的职工队伍,为日后的矿井发展奠定了坚实基础。专啃“硬骨头”在准备区攻克了426工作面上巷走岩石切眼难关后,又转战到86工作面,克服了顶板淋头水大,底板变形严重等困难。一道命令又将郝益杰调到了开拓区,任支部书记兼工会主席,参加新南总千米岩巷大会战。该工作面煤岩混杂、顶板破碎且煤壁松软,整个工作面还会应巨大的地应力,经常发生底鼓和变形,是开掘五个兄弟队伍啃不下的“硬骨头”。面对老大难,他和区长牛建东没有冒进,而是率领技术骨干和经验丰富的老职工,在现场反复观察,然后各拿方案,予以比较择取,经过两天的细致推敲,终于一个“加长锚索稳两帮,密布网梁固顶板,释放压力防变形,一次成巷保质量”的攻坚战略迅速在全队进行了贯彻。进攻有目标,实施有方案,操作有措施,指标明确到天,任务明确到人,同时辅以“超进奖、台阶奖、安全奖”等奖惩机制。为攻坚,区队党政干部自觉吃住在矿,与工人同上同下,跟班跟点。郝益杰的爱人身患颈椎病,压迫许多神经,生活不能自理,被送进市二院。当时,在会战的节骨眼上,他顾不上前去照顾,及时托付给了亲属们,并打电话向其妻子赔不是,求得谅解,全身心的投入到工作当中,带领职工大干、苦干加巧干。炮采大断面(高4米 宽4.8米)实现月进111.8米,创建矿以来掘进最好水平。最终,提前保质保量完成了会战目标。为此,冀中能源总经理刘建功代表总公司专程到陶二矿为他们区队送贺信颁奖。念好“安全经”郝益杰不论到任何单位,首先注重念好“安全经”,始终把安全摆在各项工作首位,今年五月到掘进区,已是三进三出。当时,该队安全形势非常严重,他被调回担任区长兼书记。上任后,他和其他管理人员共同制定了行政工作轻重顺序:安全、标准化、生产任务、煤质、成本等,作为“本队的安全管理经”。区明文规定:区、队、班各级管理人员严格按工作程序执行,谁若违规操作,安全上出现一名住院工伤,都要追究领导责任,班长、记工员、责任人都要负连带责任,工资只发500元生活费,全班职工工资还要减半。这一制度至今虽未执行过,但郝益杰大小会上经常明确表态,只要出现一例,坚决执行到位,绝不含糊。制度面前他是这样严肃对待,生产过程中的一点不安全因素,他也不放过,最近一次他检查工作来到213上巷,发现开口处交叉点跨度大,没有支护,存在事故隐患,他立即叫停了正在前方施工的队伍,和他们一道及时采取打顶锚索,加固木点柱等措施进行加固,待检查无误后,才允许生产。半年多来不知处理过多少这样的隐患事故,也正因为有他这种认真对待安全的工作态度,终使得该区半年来无出现一个轻伤事故,而且,月月超额完成进尺任务,创出三个精品掘进头,其他6个头都是优良品的优异成绩,为陶二矿实现“1301”目标,为矿井持续、健康、稳定发展做出了突出贡献。邯郸矿业集团陶二煤矿柴顺利 李国林 电话;1583105此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

邯郸矿业集团陶二矿掘进区以勤勉务实的工作作风,严把“五关”保障安全生产。自今年5月以郝益杰为区长、书记的新领导班子组建以来,该区没有发生一起住院工伤事故,月月超额完成生产任务,创出了3个精品掘进头,其他6个都是优良品的好成绩,为年终冲好刺,明年开好局奠定了良好基础。 一是把好工作轻重关。新班子组建后,针对生产地区都是高瓦斯现状,区领导一班人统一思想,制定了轻重缓急工作程序:安全、标准化、生产任务、煤质、成本、其他等,把安全摆在了首要位置,并明文规定;区、队、班各级管理人员,在生产过程中,必须严格按照此顺序执行,违背者工人有权拒绝,若违章指挥,使班组出现一名工伤住院,班长、记工员、责任者每月只发500元生活费,全班职工工资还要减半,主管区长、队长还要负连带责任。二是把好职工落点关。区领导认为;“在煤矿干活落点,是职工最反感、最强烈的大问题,也是造成事故的最大隐患”。为此,制定了严格的工作制度,对造成一次、二次、三次落点都有明确的处罚规定,同时做到一切从实际出发,合理下达生产任务,每班做到以出勤人员定工作量,超奖,完不成加倍处罚,决不允许落点影响下班工作,谁落了点就要当成一次事故进行分析讨论,追究各级领导责任。该经济处罚、停止工作、降职使用的,坚决执行到位,决不心慈手软。三是把好职工培训关。区领导认为;职工的安全意识,业务技能高低与能否实现安全生产有着很大关系。对此,十分注重在提高职工技能上下功夫,充分利用周五安全活动日,采取区出题,职工解答的形式,对职工安全知识进行摸底考试,考题全是和职工有关的应知应会实用题,这些题职工会多少答多少,不奖也不罚,随后把每个工种职工的答案公布 出来,供大家讨论补充,最后,由区管人员公布正确答案。通过考试,职工不仅学到了实用知识,增强了安全意识,区管人员也掌握了职工安全技能状况,对重点人员做到了心中有数,有的放矢做工作,避免了走形式,应付检查现象。四是把好现场施工操作关。重点抓好顶板破碎地段、拆装运卸大件、上下端头顶板管理、交叉施工作业等重点作业点安全管理,善于发现现场施工作业人员是否正规操作、按章施工,善于在动态管理过程中发现问题,对习惯性违章,区领导亲自纠正,现场帮教,正确指导,保证人人上标准岗、干标准活。五是把好现场监督检查关。认真落实管理人员跟班制度,做到了工人三班倒,班班见领导。认真执行“一班三巡查”制度,充分发挥党、团员、安全网员作用,仔细观察工作现场的每一个细小部位,从掘进支护、到瓦斯抽放以及锚杆支护质量、网梁的配套使用等方面不忽视一个螺丝钉、一根点柱 、一次站位不当,全方位、全过程排查安全隐患,及时把各种事故隐患消灭在萌芽状态 ,坚决制止“三违”,为实现安全生产夯实了基础。 邯郸矿业集团陶二矿审计科 柴顺利 李国林 电话;15831052689 此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

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