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保证物质供应工作正常进行,他对机关各部门提

作者: 企业动态  发布:2019-11-01

,达竹公司召开机关部门主要负责人会,总经理徐廷甫主持会议,对2012年机关工作提出要求。

下午,达竹公司召开物资供应工作会,达竹公司总经理徐廷甫要求物质供应工作要解决好计划与采购的问题,确保矿区的正常安全生产。

,达竹公司召开了2011年度安全总结暨2012年安全工作会。董事长、党委书记蒋静主持会议,总经理徐廷甫及公司领导李盛敏、王志远、王建国、朱世贵、奚光荣出席了会议。

徐廷甫首先肯定了机关各部门2011年的各项工作,并对大家的辛勤付出表示感谢!随后他向与会人员介绍了川煤集团对达竹公司2012年的工作要求,对企业明年的内外部经济环境作了分析,为了更好的完成2012年的工作, 他对机关各部门提出了要求:一是加强机关部门的管理,每月不仅要对二级单位下达重点工作,各部门也要列出自己的主要工作,从而强化部门的管理,促进达竹公司进一步加快发展。二是机关各部门要加强劳动纪律的管理,严格执行公司制定的各项规章制度。三是领导干部要淡泊名利,要有事业心和责任心,要以搞好达竹的工作、加快达竹发展为己任。

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蒋静简要回顾2011年安全生产工作,他说,达竹公司总体上实现了川煤集团安全控制目标,但过程十分艰辛,充满曲折。影响达竹安全生产的问题还比较多,主要表现为安全基础仍然不牢,安全发展不平衡,A级隐患、重伤事故、瓦斯超限较为突出;安全思想松、管理松的现象在部分管理人员身上还有表现。

党委副书记车平对2011团拜会提出了要求。

会上,总经理徐廷甫指出了目前达竹物资供应工作中存在的主要矛盾,对下一步工作提出七点要求。一是要明确责任,保证物质供应工作正常进行。物质供应公司要加强服务意识,各基层单位要保证计划的准确性。各职能部门要明确工作职责,各尽其责。二是要加强设备材料管理。各单位要制定加强材料、配件管理的办法,并严格执行。三是要简化物资采购程序,加强物质采购价格管理、监督。四是基层单位要加强与物资供应公司的协调、沟通,每月要召开一次物质供应平衡会,保证物质供应需要有序、顺利。五是要强化计划,降低库存,减少浪费。六要加强修旧利废的物资管理和充分利用。七是要加强采购环节的谦洁管理。要制定严格的纪律规定,加强工作人员的廉洁教育。

谈到2012年安全工作,他提出了以下要求:

副总经理王建国通报了2012年和1月份达竹公司各单位的生产计划。

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一是要提高认识,以先进文化理念引领安全生产工作。要坚定信心,下定决心,深入贯彻落实好“事故可防可控,必防必控”的安全核心理念,各级干部要进一步增强抓好安全工作的责任感、紧迫感。要重视基础,重视细节,严格执行安全管理制度,加强精细化管理,形成全员抓安全,全员保安全的安全文化氛围。要抓提前,争主动,坚持不懈,持之以恒抓好安全工作,特别是抓好元旦春节期间的安全管理工作,从开班生产就抓好起,牢牢把握安全生产的主动权。

会议还通报了达竹公司2011年工资结算情况,2011年达竹公司生产任务完成情况,会议对2012年机关各部门实施《月度主要工作计划》的操作流程和检查考核程序进行了说明。

副总经理王建国对下一步如何顺应川煤物资供应工作改革,进一步推动达竹物质供应工作正常健康运行提出了要求。

二是要管好现场,以正常有序的秩序来提高员工的安全保障系数,提高员工收入。2012年特别要抓好队、班级安全管理水平,着重提高队、班长的安全管理素质和能力,以适应机械化发展对基层管理的新要求。

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