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进一步强化员工节能增效意识,使全公司职工对

作者: 企业动态  发布:2019-11-18

为认真落实我矿“两提一降”精神,树立节约意识,做好增收节支、修旧利废活动,实现企业效益最大化,并将此作为一项长效机制,柴里煤矿利用班前会时间召开会议。会上在“一降”上做了分析和具体做法,每个人谈感想、说做法,座谈会开展的有声有色。为确保节能减排取得实际成效,单位特成立节能环保领导小组,负责日常不定期监督检查各类浪费环保现象。

付煤公司大力推进“33412”工程建设,结合实际,狠抓节能减排,完善制度建设,加强过程控制,全力打造资源节约型企业。

优化生产工艺,不断提高生产效率。针对当前精煤生产实际,以优化生产工艺、降低成本消耗、提高产率产效为基础,加大了生产环节的把控。坚持将本增效从源头抓起、从环节密控的原则,加大了现场“跑、冒、滴、漏”的综合治理和介质消耗的管理力度,创新完成了3309、3310、3311、3312喷水管的改造以及四台磁选机的优化处理,大大提高了介质回收率;并加大了浮选设备的管理力度,从设备的运行质量到浮选药剂的使用,全面做好了检测控制,杜绝了空载运行和原料浪费现象的发生,最大限度的提高精煤回收率,降低了成本投入。

通过深入开展“两提一降”和资源节约的宣传教育活动,让职工做到“不多花一分钱,不多耗一度电,不浪费一滴水、一滴油、一张纸”,进一步强化管理、落实责任,迅速掀起了新一轮节能减排热潮。不断增强广大员工的资源忧患意识,纠正职工浪费能源的不良习惯,积极提倡绿色消费和健康文明的生活方式。真正把节能环保理念纳入到职工的素质教育中。

该公司坚持把节能减排工作与安全工作放到同等重要的位置来抓,对集团公司节能减排考核细则全面进行分解落实,对降本提效、节电降耗、提降两率、清洁通风、节能减排、“三个亮点”六个方面实行全面风险抵押,增强节能降耗工作措施的执行和落实。建立“节奖超罚”制度、能源消耗成本管理制度,将节能指标完成情况纳入环境目标管理体系和经济责任制考核。将节能减排任务目标层层分解,从区队到班组、从机关部室到基层单位、从集体到个人,层层落实。以“精益管理”系统为载体,健全完善市场化运作管理体系,提高了全员节约创效能力,实现了“全矿上下齐协力,节减环保一盘棋”。把节能工作作为创建节约型矿井的抓手,大力开展设备节能技术改造,推广先进变频控制技术,在确保均衡稳定生产的前提下,落实避峰填谷节电措施,严格做到“四个集中”,即集中检修、集中试车、集中出煤、集中交班,少用高价电,多用低价电。加强对井下风、水管路的维护,消除跑、冒、滴、漏现象。丰富节约型矿井创建活动载体,积极组织“全矿职工总动员、节能降耗做贡献”劳动竞赛,开展“节约一张纸、一度电、一滴水”,“节能减排知识征答赛”等活动,使全公司职工对节能减排环保工作有了全新的认识,切实增强做好节支降耗工作的自觉性和责任感,实现“每名职工都是效益产出点、每个岗位都是成本控制点”的目标,有效控制生产成本和非生产性成本的支出。

加大措施落实,多措并举降低成本。将“小成本控制大成本,小效益拉动大效益”的工作要求落实到工作环节中,进一步强化材料领用流程的把控,以实现“零库存”为基础,对各类材料计划的申报、领取、使用进行了严格把关,杜绝乱领、乱用现象的发生;并大力开展修旧利废活动,将“能修不更换、能用不领新”的工作原则落实到日常工作中,对更换下来的旧筛板、旧筛片、旧管道等各种废旧材料,根据厂房实际需要回收使用、巧改巧用,先后完成了3309弧形筛片、挡煤器、控制开关等废品废件的二次改造使用,3338备用泵、3328备用泵、托辊架、减速箱等自修项目,为实现“以最小的投入换最大的产出”,做出了积极的贡献。

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